Oliver Gassner: Digitale Tage

Danke füs Filmen ;)


30. #PIN8 Spezial [Bodensee Barcamp 2013 - ein Rückblick] - YouTube

(Ich wart noch ein bisschen mit meinem Summary.)

Ich wurde gebeten, auf der Webinale etwas zum Thema Weblogs zu erzählen. Mach ich natürich gerne. Hier sind die Slides. an sich hab ich auch ein Recording der Probe, ich werde das ggf. als Audio-Slideshare beretstellen.

(mehr LIveblogging)


Markus Berger-de Leon (ex-Jamba, Ex-Myhammer, ex-Studivz).
"Zahlen, die über Top oder Flop entscheiden"

cf. leancanvas.com

Vorher: sehr verschiedeen Vorstellungen davon, was ein Businessmodell ist

- product und market müssen zusammenpassen

Problem
- top 3 Probleme (die waren schon vor der Firma da)
Solution
- top 3 Features (+ key activities you measure)
"das muss doch einfacher/besser gehen"

Investor fragt sich: Ist das ein problem, das es wert ist, gelöst zu werden - ist es überhaupt eins?

Kern: Unique Value Proposition

Der eine Satz inwiefern man verschieden ist und einen Kauf lohnt.

Produkt:
Hat man einen Vorsprung?
Welche Kanäle zum Kunden gibt es
Was sind die Zielkunden?

- Kostenstruktur vs. Revenueströme
Was kostet es mich, einen Kunden zu akquirieren?
Was kosten Distribution, Hosting, Personal?
Welches Einnahmemodell gibt es?
Lebenszeitwert eines Kunden?
Marge?

Es ist ok, wenn man ein paar Jahre braucht, um mit dem Kunden Geld zu verdienen (Mobilfunk, DSL etc.)

Learnings
* die richtige Mischung ist wichtig (riesiges Problem, richtiger Markt ... aber falsche Lösung)
* Kernfähigkeit des Unternehmers
* in den Zahlen zeigt sich das wahre Geschäftsmodell, an den operativen Kennzahlen (Bouncerate etc.)
* Kohorten analysieren (wieviel verdiene ich mit welchen Kunden)
* eine Geschäftsmodell ist nie fertig

vgl. MyHammer, manche Lösungen funktionieren für bestimmte Kundenmengen gut. Bei 15 Millionen Umsatz ging nichts mehr. Jetzt muss man das Geschäftsmodell wieder anpassen.

* A/B-testen beim Geschäftsmodell

(wieder etwas liveblogging)
Judith Andresen legt den Finger auf die Wunde bei "Agilen Retrospektiven":
Was ist wichtig, damit sie funktionieren?
-Warum macht man die?
- Wie sind die aufgebaut?
- Zusammenfasung

Siehe: Agiles Manifest - auch die Prinzipien lesen!
"review and adjust YOUR behavior"

Bei Jammerrunden kommt nichts raus. (Die anderen müssen...)

Motiviert ist man wenn man den Sinn versteht, autonom agieren können und besser werden wollen. MIt Retros kann man dies Motivation erhöhen.

- Maximal zwei Maßnahmen pro Retro vereinbaren
- WARUM (ergreifen wir die Maßnahme)?
- kleine Schritte gehen (nicht nur wenige)
- Lösung im Team suchen
- konkrete Todos fixieren
- Ergebnisse an die Wand

- Ungesagtes Aussprechen

Regel 1:
- Moderieren
- Sauber durch die Phasen leiten
- konkret, erklären
- aktives zuhören (in eigenen Worten zusammenfassen)

Keine Lösung erzwingen, Erkenntnisse der Gruppe respektieren.
(v.a. bei Absprachen, Lösungen - NICHT vorwegnehmen.)

Regel 2: Visualisieren
- Regt Phantasie an und hilft 'Elefanten' zu finden
- Moderator UND TN nutzen dieses Mittel.

Regel 3:
- Verlässlich sein
- regelmäßig
- feste Länge
- schaffbare Ergenisse fixieren (wenige & klein)

Welche Methoden passen?

Teamphase und Projektphase verstehen. Was passt dazu?

Teamphasen nach Tuckman
- Forming (vorsichtig, alleKommunikation zum Teamleiter)
- Storming (ich kann das! Konflikte löst der Teamleiter)
- Norming (teaminterne Regeln werden festgelegt)
- Performing (jeder redetmit jedem, es flutscht)
- Adjournling (Projektende)

5 Disfunctions of a team (Lencioni)

Projektphasen (Idee, Planung etc.)

5 Phasen der Retro
- Intro
- Vegasregel: What happens in Vegas stays in Vegas. (Vertraulichkeit.)
- Oberste Direktive: Nach Lösungen suchen, nicht Lösungen identifizieren. (Kurzform: Wir glauben, dass alle gut arbeiten...)
- Beschlusskontrolle (was hatten wir letzes mal beschlossen? Ist was passiert?)

- Set the stage
"Stimmung (persönlich) und Erwartungshaltung"
Jeder soll am Anfang was gesagt haben

z.b: "Wenn ich nicht hier wäre, wäre ich" (bei Norming, Performing, Adjourning und alle Projektphasen außer Krise/Abbruch

- Gather Data
Was läuft gut, was hält uns auf
Höre auf deinen Bauch
Ungesagtes aussprechen
-> was ist veränderbar?

Methode: auf Großer Fahrt: was zieht/was bremst (Schweigende Methode)
Ergenisse sichten, in der Gruppe erklären

- Generate Insights
Warum sind die Dinge so und warum stören sie?
(verstehen)

Methode: Pessimieren:
Wenn wir alles verreißen, wie sieht es dann aus?
Was hält uns ab, so (faklsch) zu handeln.

- Decide what to do
zwei Maßnahmen definieren
SMARTe Ziele
Lösungen im Team suchen
Bei nahen Ergebnissen Stichwahlen machen

Methode: Handlungsoptionen pitchen
Kleingruppe(n) entwickel/t/en Optionen, alle Voten
Siegervariante werden zu ToDos. (wer, was, bis wann)

- Closing
Gefühle nach den ergebnissen?

Methode Blitzlicht
Wie geht es mir?
Was nehme ich für mich mit?
Was möchte ich den anderen sagen?
(UNKOMMENTIERT!)

Summary:
- einfache und klare Teamregeln
- beständige Veränderung in kleinen Schritten
- seid ehrlich
- beachtet Team- und Projektphasen


*EOF

Die IronBlogger_innen Bodensee starten zum Barcamp Bodensee am 2.6.2013.

Beim Ironblogging nimmt man sich vor, in 48 der 52 Wochen im Jahr mindestens einmal wöchentlich zu bloggen.

Nichtbloggen kostet 5 EUR, die Kasse wird kulinarisch vernichtet versoffen.

Die Anmeldung ist hier schon möglich.

Ich war vor kurzem Teil einer kleinen aber illustren Expertenrunde zum Thema Business-Social-Networks.
das Video ist nun verfügbar.



Social CRM & Collaboration ? ONE Schweiz