Oliver Gassner: Digitale Tage

Matthias Greve: Tipps & Tricks für Gründer / #grtbb

nospam@example.com (Oliver Gassner) — Sat, 15 Jun 2013 09:13:21 +0200

So, wieder Liveblogging, diesmal von der Gründertagung an der Evangelischen Akademie Bad Boll.

Matthias Greve ist der Gründer von web.de
- vergleoicht seinen ersten Rechner mit seinem aktuellen:
3000fache Geschwindigkeit
30fache Bildschirauflösung
128000facher Speicher
12Miofach größere Festplatte
300000 fach schnelle Onlineverbindung
100 Mio fach größere Rechneleistung (Flops)

Er gibt einen Überblick über seine Gründungen und Projekte.
Vater sagte (12 Jahre lang): Jungs, verdeint doch mal Geld!
Herbst 1993: TCP/IP entdeckt (Inernet, noch ohne WWW).
"Wir werden eine Internet-Company- Aber was tut man als Internet-Company?"
- Homepages bauen (Internet Systemhaus)
- Vorträge auf Konferenzen

- Die 6 Monate, die GMX Vorsprung hatte bei Freemail dauerte 6 Jahre um es einzuhaolen: wenn man eteas besser kann sollte man sofort starten.

Trends:
- Rechner werden schneller,
- Mobile
- Technik ist blllig
- die Werkzeuge sind unglaublich
- globale Produkte sind möglich (man hat aber die Welt als Wettbewerber, vor 5 Jahre gab es noch Businessmodelle für Deutschland)

Fragen:
- Sind Kunden bereit zu zahlen?
- Wie wird das Geld verdient?
- Gibt es genug Geld für eine Firma? (Miarbeiter)

Learning
- es dauert länger
- es wird teurer
-es kommt weniger Geld rein
...als geplant

"Der Worst Worst Case stellte sich nach 2 Jahren als Best Case heraus."

!: Geld ist die wichtigste Ressource, es ist das #1 Ziel jeder Firma
- es bezahlt Entwicklung
- es ermöglicht Wachstum

Deswegen müssen Vertrieb und Businessmodell volle Konzentration bekommen.

Bauen kann ich etwas auf jeden Fall, ob ich es verkaufen kann, ist offen.
!: Sucht euch jemand, der die Liebe fürs Geldreinholen hat.

Erfolg ist ein langer Weg.
Web.de wurde im 12. Jahr der Firma gestartet.
Es war nach 10 Jahre kommerziell erfolgreich. (= Reserve für 5 Jahre.)
Es gibt keinen Quick-Erfolg.
Besser Marathon planen als Sprint. (Chaos managen können!)

"Mein Bruder und ich haben 80 Stunden Wochen geareitet. Bis wir uns vor 10 Jahre fragten, warum wir so viel arbeiten und unsere Mitarbeiter nicht. Da sahen wir, dass wir falsch lagen."

Jeden Tag ein schritt
- kein Projekt ist planbar
- Innovationsprojektpläne sind das Papier nicht wert
- die Richtung muss stimmen
- täglich checken

! Software: jeden Tag muss eine releasefähige Version vorliegen, die an den Kunden kann.

Fehler
- jeder macht Fehler
- positiver Umgnag mit Fehlern
- lernen
- jeden Fehler nur einmal machen
- Gute Unternehgmer machen weniger als 50% falsch (also größer 0, kleiner 50)

Mut zur schnellen Korrektur
- Fehler erkannt?
- neue Information?
-> SOFORT reagieren

First Law is simplicity:
- nicht mehr Funktionen sondern weniger
- fertig = man kann nichts mal weglassen
- etwas kompliziert machen ist (zu) einfach
- einfache Produkte sind erfolgreich (Dropbox, Apple, Evernote) (og: Google Suchschlitz)

Der Kunde hat idR ganz einfache Probleme.

Erfolg st nicht oder nur schwer kopierbar
- Wenn man denkt, man könne es besser, kann man kaum eine laufende Firma kopieren
- man ist nicht am Markt und kennt die Probleme nicht
- sie haben ggf bereits Nachfolgeprodukte in der Pipeline

Kollegen als Ergänzung betrachten
- Menschen sind verschieden und haben verschiedene Gaben
- Gaben statt Fehler sehen lernen
- das erkennen und ein Umfeld schaffen in dem die ergänzung gelebt werden kann
- Nur Mitarbeiter einstellen, die besser sind als man selbst. (og: Sagt Lars Hinrichs auch.)

Wichtig ist, was ich erreche, nicht was ich tue
- Ergebnisse statt Tätigkeiten.
- Was habe ich getsren erreicht?
- Diese Frage ändert alles

Nicht Grund sondern Ziel.
- Streichen: ~~Warum?~~ (Rechtfertigung)
- Sondern: Wozu? (Ziel, Vision)

Verantwortung muss zu Befugnissen passen
- Kompetenz+ Verantwortung + Befugnisse -> Ergebnis

Ich kann niemand verantwortlich machen, wenn ich ihm Ressourcen und Befugnisse verweigere.

"Ergebnisbereichsverantwortung": 2 Monate später haben die Manger gekündigt, sie haben keine Ergebnisse geliefert.

Führung heißt Verpflichtung
- Teamleiter = Verantwortung f. die Qualität der Ergebnisse seines Teams
- Leitung = Verantwortung (nicht Macht)

Die bestere Fühung ist überflüssig
- die Firma muss 6 MOnate ohne den Chef arbeiten könne
- Verantwortung abgeben, über messbare Ziele führen, gute Miarbeiter einstellen
- Kein Tagesgeschäft sondern Planung (Außer bei der Feuerwehr)
- Wer ist ein Nachfolger?

Nicht: "Mach einen Vorschlag" - sondern: "Mach einen akzeptablen Vorschlag." (Dann muss man die Kriterien diskutieren.)

Wenn ich nur mit dem beschäftigt bin, was die Firma amcht, kann ich nicht wachsen/mich entwickeln.

Mit der Zeit nehmen / die Veränderung leben
- kein totes Pferd reiten
- nicht auf dem Erfolg ausruhen oder Misserfolg ignorieren
- loslassen lernen
- immer was neues machen

Jetzt geht's um Jesus (wir sind ja inder evang. Akademie Bad Boll ;) ): 1 Slide als Bibelworkshop

Wenn es Gott nicht gibt, leben die Christen fiktive aber positive Werte. Auch gut.
Wenn es den Gott der Bibel gibt, hat er die Welt geschaffen, die Bibel ist sein Wort und wahr. Dann ist das überprüfbar.
?: Bin ich ein Kind Gottes?
?: Wo werde ich einmal sein?
?: Was ist Gottes Wille für ein Leben?
?: Wie bekomme ich eine persönliche Beziehung?
?: Wie kann ich ein Leben mit dem heiligen Geist führen?

Bringt:
- Liebe, Wahrheit, Sicherheit, Freiheit, Erkenntnis
- Als Erwachsener Christ kann ich mein Leben nach Jesus ausrichten

Ratgeber: Ist das noch richtig, was ich hier tue?
Jesus will auch erfolgreiche Menschen. Abraham war reich. So können wir etwas abgeben.

Das wichigste was Deutschland braucht, sind Unternehmer, die nach christlichen Werten führen.

Ideengenerierung: Johannes Ellenberg und Reiner Lohse bei der #grtbb

nospam@example.com (Oliver Gassner) — Fri, 14 Jun 2013 17:38:38 +0200

So, wieder Liveblogging, diesmal von der Gründertagung an der Evangelischen Akademie Bad Boll.

JNE - Johannes Ellenberg stellt vor, was eine Idee ist und erklärt die 6-3-5-Methode und den Business-Model-Canvas und definiert eine Idee als Leitlinie für Denken und Handeln (im Startup).
Er betont, dass Ideen am Markt validiert werden muss.

Johannes: "Das einem eine Idee geklaut wird, das ist schwerer als man denkt."

jetzt wird mit der 635-Methode geübt.

Gründertagung an der Akademie Bad Boll

nospam@example.com (Oliver Gassner) — Fri, 14 Jun 2013 16:18:54 +0200

So, wieder Liveblogging, diesmal von der Gründertagung an der Evangelischen Akademie Bad Boll.

http://gruendertagung.de/
Begrüßung
Prof. Dr. Jörg Hübner, Direktor der Ev. Akademie Bad Boll
Pfarrerin Anna E. Greve M.A.

Keybnote -- Warum Startups so wichtig sind
Joachim Schoss, Scout24/MyHandicap, Business Angel "des Jahres 2002", Moneybookers, Researchgate,

* jedes große Unternehmen war mal ein Startup
* Startups schließen Lücken im Angebot
* manche sind unzufrieden im Beruf

Innovation ist die einzihge nachhaltige Quelle für Wohlstand
a) inkrementelle Innovation
b) banhnbrechende Innovation

- Google war ein Startup 2er 25jähriger Doktortanden
- Facebook: Startup eines Studenten
- Youtube: Startup 3er unter 30jähriger
- YAHOO 2 unter 30jährige

Keiner der Gründer wurde an der westküste der USA geboren, 50% war Ausländer (im Bezug auf das Gründngsland)
Das einzige Nichtstartup steht auf Platz 60 der meistgenutzten Webseiten: BBC online, die 59 davor sind Startups (keine Ausgründungen)

Ein Startupone Innovation - macht keinen Sinn.
Der Wert ist proportional zum erwartbaren Gewinn
Das Startup hat nichts zu verlieren.
((Die besten MA erobern neue Geschäftsfelder.))

Beim Konzern ist es 100% umgekehrt.
Hier werden die ebsten Mitarbeiter zur Verteidigung des Kerngeschäöfts eingesetzt.

Gesellschatlicher Nutzen von Innnovation kommt von etablierten Unternehmen (inkrementell), 50% von innovativben Startups.

Scout24:
Zeitungen haben an Onlinemarktplätze über 1 Milliarde an Umsatz verloren im 10 Jahren.
Anfangs war die Internetdurchdringung bei unter 20%

(Medien)Konzerne
- Zu selbstsicher
- mangelnde Innovation
- keine Bereitschaft zur Kannibalisierung
- gehen im Tagesgeschäft unter
- keine Kooperation mit Wettbewerbern

Startup:
- Trial and error (Geschäftsmodell/Produktändern)
- Revoluzzer (og: Piratenflagge bei Apple)
- Jung und unbekümmert
- Chance auf 'Millionär mit 30'

Der Königsweg:
- die Startups entwickeln
- der Konzern kauft in der passenden Phase das Startup

Fazit:
Startups versorgen uns mit 50% des Innovationsnutzens unserer Gesellschaft, Innovation ist der Treibstoff unseres Wohlstandes.

Wichtig:
- in keiner Phase verzetteln
- Team bewusst zusammensetzen -> vermeidet Konflikte
- realistische Umsätze projektieren
- (Kundengewinnungs)Kosten nicht unterschätzen
- Gewinnpotential fehlt
- mangelnde Einzigartigkeit
- verliebt in die falsche Idee
- mangelnde radikale Innovation

Fazit Barcamp Bodensee / Lake Constance 2013

nospam@example.com (Oliver Gassner) — Thu, 13 Jun 2013 16:24:04 +0200

Barcamp Bodensee / Lake Constance @ mixxt
Vor zwei Wochen war das Barcamp Bodensee, ein kleines Fazit und ein paar Überlegungen:

- Vorbereitung
* Meine Hoffnung, dass beim 4. Barcamp die früheren Sponsoren zügig mit Zusagen reagieren, hatte sich nicht erhärtet. Die Spanne zwischen 'Melden Sie sich bitte im neuen Jahr" und "alle Mittel sind vergeben" ist einfach zu schmal; Spnsoren regaieren nahezu nur auf Direktansprache niucht auf Mails mit bcc:-Liste.
* Daraus ergab sich zu einem bestimmten Zeitpunkt (Sponmsorenstand: 400 EUR) die Frage: Absagen oder Eintritt nehmen?
Ich entschied mich fürs Eintritt nehmen. 15-20 Leute buchten. Ich sprach dann doch die Sponsoren einzeln an und konnte den Eintrittspreis zunächst halbieren, dann auf Null setzen. (Danke denen, die zu einem der Preise gebucht haben, ihr habt sehr geholfen.)
* Die dadurch etwas zu hochfrequente und Konfusion erzeugende Kommunikation (kostet es jetzt Eintritt oder nicht?) führte zu nur 50 Buchungen.
* Erst eine 'Verknappunkskommunikation' erhöhte die Buchungszahl auf ca 100 Personen.
- Es gab erneut Irritationen wegen nicht feststehender Themen und Unklarheiten wg. Englisch. (was ich teilweise überdie Startseite versuchte, abzufangen)
* Im Vorfeld war - von wenigen Ausnahmen abgesehen - das übliche "Das Team ist eher passiv"- Problem wieder gegeben. Ich gewöhne mich daran.
* Die Option, JuHe-Betten (unrabattiert) zu buchen, wurde kaum genutzt. Falls das anhält, werde ich das nicht mehr organisieren (lassen).

- Ablauf
* "Analog rain, digital sunshine", das war das Spontanmotto für das Camp
* So verlief es dann auch harmonisch. Nicht wenige lobten die kleine Gruppe. Ob sich mit 100 Personen allerdings in Zukunft ein sinnvolles Sponsorenvolumen sammeln lässt, muss man testen.
* Es war ein schöner Barcampmix zwischen Technik, Social Web und 'freien Themen' (Sweetup, Suizid, Improtheater etc.). Und die Wölfe haben zu oft bei Werwolf gewonnen ;).
* Essen etc. hat alles geklappt, wir hatten zu viel Obst und zu wenige Croissants, die Formel wird optimiert ;)
* Danke an die Spontanhelfer, ich musste an sich kaum was tun beim Camp. So soll es sein ;)
- Es waren 2 internationale Besucherinnen da (Italien, Brasilien - aber beide aus Karlsruhe eben mit noch nicht passenden Deutschkenntnissen).
- Das Feedback aus den Blogs war, soweit ich gelesen habe, durchweg positiv. Kleinere Holpersteine wurden schon im Eventfeedback genannt: wir arbeiten dran.

Fazit
a- Ich überlege, die internationale Orientierung aufzugeben, das Camp auf deutsch zu machen und einfach nur um die Höflichkeit zu bitten, bei internationalen Besuchern auf Englisch zu präsentieren.
b- Ich überlege, das Thema auf "Social, Local Mobile - etc." zu setzen und im etc. "alle anderen Barcampthemen" mitzuverstehen. (Die meisten sind ja in der Tat wegen Social Web Themen da.)
- Ich beginne JETZT mit der Location- und Terminsuche, so dass ich ab November schon in die Sponsorenakquise gegen kann, um eine Situation wie die oben geschilderte zu vermeiden.

Fragen
ZU a- und b- hätte ich gern Rückmeldung in den Kommentaren ;)

"Wie baue ich Blog-Traffic auf?" #1000blogs

nospam@example.com (Oliver Gassner) — Fri, 07 Jun 2013 11:41:14 +0200

Bei 1000blogs hatten wir die Frage, wie man sin Blog, was den Traffic angeht, zum leben erweckt.

Folgendes war meine Antwort: (Es ging um ein Blog zum Thema QM/Qualitätsmanagement)
<7>
Es gibt verschiedene Faktoren.

Regelmäßigkeit ist sicher gut (incl der prominenten Platzierung von RSS & Mail-'Feed'.

Masse ist aber auch nicht zu unterschätzen.

Wenn du es schaffen würdest, 3 Wochen lang täglich (Mo-Fr) 1-2 MINI-Artikel zu QM etc. zu platzieren wäre das sicher gut.

Wichtig dabei:
- hohe Keywordbreite über das ganze Feld
- Links auf andere Blogs
- schön verbreiten, so dass es auch Klickthroughs zu den anderen Bloggern gibt. (da auch streuen. jedes Blog max. 2 Mal anpingen.)

VIEL Content muss das nicht sein, ein mit 3 Sätzen kommentiertes Link, ein mit 2 Sätzen eingeleitetes Video.
1-2h Aufwand / Woche, schätze ich, wenn man das effizient macht und sich eine Recherchebasis für QM-Blogs und -Videos aufbaut. (Buchtipps gehen auch, Zeug was du schon (gelesen) hast.)

Parallel dazu:
Zurückhaltend, inhaltsstark und sachlich auf div QM-Blogs kommentieren.

Wenn du danach einen Mix aus diesen Kürzeren Posts (1-2 7 Woche) und längeren wirklich GEHALTVOLLEN Posts fährst (2-3 mal im Monat), dann sollte es auch mit den Besuchern klappen. Danach sollte man halt seinen Keywordtreffer im Blick behalten und da nachlegen, wo man GUT ist. (oder gut sein will.)

Was ist #1000blogs? Hier ist das Link zur FAQ.

Masken, Manager und Mundart im Steißlinger Rathaus (1. Steißlinger Literaturwochenende )

nospam@example.com (Oliver Gassner) — Fri, 07 Jun 2013 10:44:48 +0200

Der Kontext:
Seit vielen Jahren organisiere ich Lesungen. Die Serie war schon vor meinem Umzug 2010 abgerissen. Jetzt geht sie weiter. Natürlich an meinem Heimatort.

Der Flyer (Klicken für den vollen Flyer):

Der Text:
Masken, Manager und Mundart im Steißlinger Rathaus
1. Steißlinger Literaturwochenende Donnerstag 27. bis Sonntag 30. Juni 2013

Am letzten Juniwochenende finden drei Lesungen mit einer Autorin und vier Autoren im Rathaus von Steißlingen statt. Bei zwei Abendveranstaltungen und einer Matinee lesen Matthias Kehle aus Karlsruhe, Markus Manfred Jung aus dem Kleinen Wiesental, Rainer Wochele aus Stuttgart, Chris Inken Soppa aus Konstanz und der Steißlinger Oliver Gassner. Die Lesungen organisieren Sabine und Oliver Gassner in Zusammenarbeit mit der Gemeinde und dem Förderkreis deutscher Schriftsteller in Baden-Württemberg.

Den Auftakt bildet am Donnerstag Abend eine Doppellesung mit Chris Inken Soppa und Oliver Gassner, Chris Soppa liest aus ihrem zweiten Roman "Ring der Narren.
Kostüm und Offenbarung". Der Roman ist in der Konstanzer Straßenfasnacht angesiedelt. Seine Hauptfigur, Milton Meier, ist ein moderner Simplizissimus, Faulpelz, Einzelgänger und gleichzeitig unfreiwilliges Zentrum eines närrischen Kreises ganz gewöhnlicher Menschen, die ihre Torheiten mal wissentlich, mal unwissentlich begehen.
Auf nahezu traumwandlerische Weise trifft Milton mit ihnen zusammen und begibt sich hinter ihre Geheimnisse. Dazu schreibt der Südkurier: "Die Konstanzer Autorin hat wunderbar spannungsgeladene Figuren geschaffen, die samt und sonders ihren eigenen Abgrund haben." Oliver Gassner stellt Ausschnitte aus dem Gedichtzyklus "die sichtbaren dinge" vor und liest Kurzprosa.

Am Freitag ist Literaturpause: In der Steißlinger Torkel beginnt der Musiksommer.
Den Samstag Abend gestaltet Rainer Wochele mit Auszügen aus seinem neusten Roman "Sand und Seide": An einer einsam gelegenen Straßenbaustelle treffen eine Managerin aus der Modebranche und ein ehemaliger Computerspezialist, der zum Obdachlosen geworden ist, aufeinander. Ein Duell beginnt.
Gedichte und Glossen bestimmen dann die Matinee am Sonntag: Markus Manfred Jung liest aus seinem reichen Fundus alemannischer Gedichte, für die er unter anderem den Lyrikpreis von Meran erhalten hat, und Geschichten, die sich liebevoll satirisch mit den Alltagsgewohnheiten von uns normalen Menschen auseinandersetzen und uns einen Spiegel vorhalten, in den wir gerne und augenzwinkernd hineinschauen können. "Subtile Bilder von ergreifender Schönheit" attestierte die "Badische Zeitung" den Gedichten von Matthias Kehle, Arnold Stadler nannte den Karlsruher Lyriker einen "großen Dichter". 2012 erschien Matthias Kehles fünfter Gedichtband "Scherbenballett" im Tübinger Verlag Klöpfer & Meyer, aus dem der Autor lesen wird.

Lesungen:
Rathaus Steißlingen, Neubau, Schulstraße 19, 78256 Steißlingen.
Gassner/Soppa: Donnerstag, 27.6., 20 Uhr;
Wochele: Samstag, 29.6. 20 Uhr,
Kehle/Jung: Sonntag 30.6.: 11 Uhr

Bodensee Barcamp 2013 im Video

nospam@example.com (Oliver Gassner) — Thu, 06 Jun 2013 13:27:23 +0200

Danke füs Filmen ;)

30. #PIN8 Spezial [Bodensee Barcamp 2013 - ein Rückblick] - YouTube

(Ich wart noch ein bisschen mit meinem Summary.)

One Blog to rule them all--- Weblogs als Kommunikationszentrale im Social Web

nospam@example.com (Oliver Gassner) — Tue, 04 Jun 2013 10:45:00 +0200

Ich wurde gebeten, auf der Webinale etwas zum Thema Weblogs zu erzählen. Mach ich natürich gerne. Hier sind die Slides. an sich hab ich auch ein Recording der Probe, ich werde das ggf. als Audio-Slideshare beretstellen.

Markus Berger-de Leon über Business Modeling #webinale

nospam@example.com (Oliver Gassner) — Mon, 03 Jun 2013 15:36:02 +0200

(mehr LIveblogging)

Markus Berger-de Leon (ex-Jamba, Ex-Myhammer, ex-Studivz).
"Zahlen, die über Top oder Flop entscheiden"

cf. leancanvas.com

Vorher: sehr verschiedeen Vorstellungen davon, was ein Businessmodell ist

- product und market müssen zusammenpassen

Problem
- top 3 Probleme (die waren schon vor der Firma da)
Solution
- top 3 Features (+ key activities you measure)
"das muss doch einfacher/besser gehen"

Investor fragt sich: Ist das ein problem, das es wert ist, gelöst zu werden - ist es überhaupt eins?

Kern: Unique Value Proposition

Der eine Satz inwiefern man verschieden ist und einen Kauf lohnt.

Produkt:
Hat man einen Vorsprung?
Welche Kanäle zum Kunden gibt es
Was sind die Zielkunden?

- Kostenstruktur vs. Revenueströme
Was kostet es mich, einen Kunden zu akquirieren?
Was kosten Distribution, Hosting, Personal?
Welches Einnahmemodell gibt es?
Lebenszeitwert eines Kunden?
Marge?

Es ist ok, wenn man ein paar Jahre braucht, um mit dem Kunden Geld zu verdienen (Mobilfunk, DSL etc.)

Learnings
* die richtige Mischung ist wichtig (riesiges Problem, richtiger Markt ... aber falsche Lösung)
* Kernfähigkeit des Unternehmers
* in den Zahlen zeigt sich das wahre Geschäftsmodell, an den operativen Kennzahlen (Bouncerate etc.)
* Kohorten analysieren (wieviel verdiene ich mit welchen Kunden)
* eine Geschäftsmodell ist nie fertig

vgl. MyHammer, manche Lösungen funktionieren für bestimmte Kundenmengen gut. Bei 15 Millionen Umsatz ging nichts mehr. Jetzt muss man das Geschäftsmodell wieder anpassen.

* A/B-testen beim Geschäftsmodell

#webinale: Judith Andresen über Reprospektiven (bei IT-Projekten)

nospam@example.com (Oliver Gassner) — Mon, 03 Jun 2013 14:32:05 +0200

(wieder etwas liveblogging)
Judith Andresen legt den Finger auf die Wunde bei "Agilen Retrospektiven":
Was ist wichtig, damit sie funktionieren?
-Warum macht man die?
- Wie sind die aufgebaut?
- Zusammenfasung

Siehe: Agiles Manifest - auch die Prinzipien lesen!
"review and adjust YOUR behavior"

Bei Jammerrunden kommt nichts raus. (Die anderen müssen...)

Motiviert ist man wenn man den Sinn versteht, autonom agieren können und besser werden wollen. MIt Retros kann man dies Motivation erhöhen.

- Maximal zwei Maßnahmen pro Retro vereinbaren
- WARUM (ergreifen wir die Maßnahme)?
- kleine Schritte gehen (nicht nur wenige)
- Lösung im Team suchen
- konkrete Todos fixieren
- Ergebnisse an die Wand

- Ungesagtes Aussprechen

Regel 1:
- Moderieren
- Sauber durch die Phasen leiten
- konkret, erklären
- aktives zuhören (in eigenen Worten zusammenfassen)

Keine Lösung erzwingen, Erkenntnisse der Gruppe respektieren.
(v.a. bei Absprachen, Lösungen - NICHT vorwegnehmen.)

Regel 2: Visualisieren
- Regt Phantasie an und hilft 'Elefanten' zu finden
- Moderator UND TN nutzen dieses Mittel.

Regel 3:
- Verlässlich sein
- regelmäßig
- feste Länge
- schaffbare Ergenisse fixieren (wenige & klein)

Welche Methoden passen?

Teamphase und Projektphase verstehen. Was passt dazu?

Teamphasen nach Tuckman
- Forming (vorsichtig, alleKommunikation zum Teamleiter)
- Storming (ich kann das! Konflikte löst der Teamleiter)
- Norming (teaminterne Regeln werden festgelegt)
- Performing (jeder redetmit jedem, es flutscht)
- Adjournling (Projektende)

5 Disfunctions of a team (Lencioni)

Projektphasen (Idee, Planung etc.)

5 Phasen der Retro
- Intro
- Vegasregel: What happens in Vegas stays in Vegas. (Vertraulichkeit.)
- Oberste Direktive: Nach Lösungen suchen, nicht Lösungen identifizieren. (Kurzform: Wir glauben, dass alle gut arbeiten...)
- Beschlusskontrolle (was hatten wir letzes mal beschlossen? Ist was passiert?)

- Set the stage
"Stimmung (persönlich) und Erwartungshaltung"
Jeder soll am Anfang was gesagt haben

z.b: "Wenn ich nicht hier wäre, wäre ich" (bei Norming, Performing, Adjourning und alle Projektphasen außer Krise/Abbruch

- Gather Data
Was läuft gut, was hält uns auf
Höre auf deinen Bauch
Ungesagtes aussprechen
-> was ist veränderbar?

Methode: auf Großer Fahrt: was zieht/was bremst (Schweigende Methode)
Ergenisse sichten, in der Gruppe erklären

- Generate Insights
Warum sind die Dinge so und warum stören sie?
(verstehen)

Methode: Pessimieren:
Wenn wir alles verreißen, wie sieht es dann aus?
Was hält uns ab, so (faklsch) zu handeln.

- Decide what to do
zwei Maßnahmen definieren
SMARTe Ziele
Lösungen im Team suchen
Bei nahen Ergebnissen Stichwahlen machen

Methode: Handlungsoptionen pitchen
Kleingruppe(n) entwickel/t/en Optionen, alle Voten
Siegervariante werden zu ToDos. (wer, was, bis wann)

- Closing
Gefühle nach den ergebnissen?

Methode Blitzlicht
Wie geht es mir?
Was nehme ich für mich mit?
Was möchte ich den anderen sagen?
(UNKOMMENTIERT!)

Summary:
- einfache und klare Teamregeln
- beständige Veränderung in kleinen Schritten
- seid ehrlich
- beachtet Team- und Projektphasen

*EOF

IronBlogging Bodensee startet zum Barcamp Bodensee

nospam@example.com (Oliver Gassner) — Wed, 29 May 2013 17:53:25 +0200

Die IronBlogger_innen Bodensee starten zum Barcamp Bodensee am 2.6.2013.

Beim Ironblogging nimmt man sich vor, in 48 der 52 Wochen im Jahr mindestens einmal wöchentlich zu bloggen.

Nichtbloggen kostet 5 EUR, die Kasse wird ~~kulinarisch vernichtet~~ versoffen.

Die Anmeldung ist hier schon möglich.

Social CRM & Collaboration: Expertenrunde bei der ONE Schweiz

nospam@example.com (Oliver Gassner) — Wed, 29 May 2013 14:25:01 +0200

Ich war vor kurzem Teil einer kleinen aber illustren Expertenrunde zum Thema Business-Social-Networks.
das Video ist nun verfügbar.

Social CRM & Collaboration ? ONE Schweiz

XING für Unternehmen Pull-Akquise, Content Marketing und Business Networking (2013-05-23 / Webinar-Video)

nospam@example.com (Oliver Gassner) — Mon, 27 May 2013 17:11:21 +0200

Citrix war so freundlich, mich für ein Webinar zu buchen. (Danke auch an Enrico Stephan von Edelman PR.)

Wir haben im Webinar besprochen:
- XING-Unternehmnsseite
- XING Jobs
- XING-Projekte
- XING-Gruppen (Alumini-, Firmen- und Branchengruppen)
- einen Seitenblick auf XING-Themen geworfen
- eine XING-Contentstrategie/-taktik skizziert
- und Tipps zum Profil und zur individuellen Kommunikation gegeben

Bei Gelegenheit gibt es das Thema auch noch mal als Whitepaper. (Auch via Citirx)

XING für Unternehmen Pull-Akquise, Content Marketing und Business Networking 2013-05-23) - YouTube

Fragen?

Nachrichten aus der besten aller möglichen Welten

nospam@example.com (Oliver Gassner) — Sat, 25 May 2013 09:28:55 +0200

Meine Lokalzeitung macht damit auf, dass es weiterhin offene Ölflaschen auf Kneipentischen geben darf. Mit halbseitigem Bild auf Seite eins.
Die Hamburger Schickeria (über %$&% 500 davon?) kämpft für ein Restaurant (Das kann umziehen, schon klar, oder?).

Ich finde: Wenn DAS unsere Probleme sind, dann sind wir der besten aller möglichen Welten wirklich sehr sehr sehr nah. Ich gratuliere uns.

Barcamp Bodensee #bcbs13 - Gunnar Sohn hat mich interviewt

nospam@example.com (Oliver Gassner) — Thu, 16 May 2013 10:29:02 +0200

Barcamp am Bodensee #bcbs13 - YouTube

Mehr:

1000 Blogs - eine Idee auf der #rp13 #1000blogs

nospam@example.com (Oliver Gassner) — Fri, 10 May 2013 10:14:56 +0200

Die Google+-Community für die Teilnehmenden ist hier.
Die FAQ für die Teilnehmenden ist hier.

(aktuell kommentierbar)

So, eine Idee, die ich auf der #re13 wiederbelebt habe:
1) Erfahrene Bloggende
2) coachen kostenlos 'Neulinge', die seit unter 1000 Tagen ein Blog haben und
3) unter 1000 Besucher/Monat haben
4) in einer geschlossenen Google Community ("alle helfen allen")
5) eine 'Bremse' wird eingebaut, so dass das kostenlose Angebot nicht anderen das Blogberatungs-Business kaputt macht ;) (bereden wir noch)

Phase 1:
Suche nach geeigneten Mentoren (Inhalte, Taktik, Konzeption, Technik, Monetraisierung, SEO).

Bisher im Team:
+Tom Bruehwiler (CH), +Robert Basic (D), +Clemens Maria Schuster (CH & A). Wer noch? ;) Einfach melden ;)

Update: 12.5.
Mentorenteam aktuell:

Clemens Maria Schuster
Dirk Deimeke
Djure Meinen
Doris Schuppe
Kerstin Hoffmann
Michael Gisiger
Ole Wintermann
Oliver Gassner
Thomas Renger
Tom Bruehwiler
Uwe Hauck

Verfahren:
Wer noch ins Team will möge einen der bisherigen Teammember ansprechen, der schlägt ggf. vor und so kein Veto in der "internen Gruppe" aufpoppt, seid ihr im Mentorenteam.
Das gilt für alle die, die noch keinen Teaminvite haben.
Manche haben schon nen Invite, stehen aber oben noch nicht in der Liste.

Kann man Zeugnisse bei XING sehen? (XING-Tipps)

nospam@example.com (Oliver Gassner) — Fri, 10 May 2013 08:33:00 +0200

F:
Kann ich beim Karriereportal Xing als Premiummitglied die Zertifikate, Zeugnisse der Nutzer einsehen, wenn diese sie hochgeladen haben? Oder müssen diese erst für mich freigegeben werden?

A:
Die meisten Nutzer laden so etwas denke ich nicht hoch. XING ist eher Businessnetzwerk und weniger reine Jobsuchplattform (wenn es auch zur Kandidatensuche ideal ist.).

D.h. es ist nicht ieS NUR Karriereportal, mehr Networkingplattform.

WENN ein Nutzer das aber hochgeladen hat, sehen es ALLE, Basis, Premium, egal. (Deswegen tun sie es wohl eher nicht ;) ).

D.h. man sollte das anfragen, inzwischen kann man ja Nachrichten mit Anhang innerhlab von XING senden ...

***
Wöchentlich gratis XING-Tipps per E-Mail

Cory Doctorow @rp13: Die Faxmaschine und das Waffeleisen

nospam@example.com (Oliver Gassner) — Wed, 08 May 2013 14:58:37 +0200

Liveblogging von der republica 13:
re:publica 13.

Cory Doctorow spricht bei der Republica,LIveblogging mit grob sinngemäßen Zitaten.
***
A story:
Freund arbeitet für eine Firma die Kram verpackt verkauft.
The marketing department had a retreat to develop new products.
"People want laundy detergent to make their clothes look new."
Chemistry department said: That is not possible.
But tey had an Enzyme that glues broken fibers together. The clothes looked newer but was actually more damaged.
Factually the detergent ate the clothes.
Not every illusiuon is harmless.
Most of our houses are computers that we put our bodies into.
Your car is a comoputer and you are trapped inside of it.
The 747 is a flying computer.

We also put computers into your bodies.
We will all have hearing aids because of the walkmen and iPods.
Wewoll have hearng aids that will be inside us and filter the world for us.

Our regulators and police will want to regulate computers to solve problems.
We are in the middle of 50 years of computer reguations.
DRM has been around a lonmg tome, back in the 80ies.
None of that old DRM actually worked - back in the 80ies and 90ies.
The descrambler could be hacked.
The unscrambled file will be on the machine of the receiver, the descrambler had the key in it.
It was all wishful thinking.
If you break the key once, all files will be decodable, that have eer been encoded.
Breaking technology to solve a social problem does not help.

DRM has only negative effects.
It is bad for sales and unfair.
Even if if was perfect we should be against it.
We should debug the legal code.
WIPO has the same relationship to bad copyright laws that Mordor has to evil.
They mainly made talking bout decoding DRM illegal.

If you want to interact with the dvd you have to sign a document that you do all kinds of thuings that are not piracy. LIke implement unskippable Ads.
You also are not allowed to produce players that ignore regional restrictions. You have to provide a cerrain robustness.
IN the case of open source it means you cannot impolement DRM in open source software.
This prevents innovation e.g. for making media accessible to disabled people.

One flag is that the receiver had to be n the same room as the person watching TV. No feature has been added to DVDs since 1996. You can watch them - end.

CDs have matured in this time.You can do all kindsof things with them. With DVDs you cannot do anythingnew with them.
Only large entertainment comanies can do stuff eitzh the content.
This is only the first casuality of DRM; Transpartency.
It is an anti feature: "I can't let you do that, Dave."

Tis anto-progrtam is hidden from you and your computer is lying at you about what files are on it.
This is how DRM works: Like the Sony Root KIt in 2006(?).
The virus hackers used a hole hat Sony created through a blind spot and this caused millions of computers to beinfected.

Informations wants nothing, but people want to be free.
When our computers lie to us - this is risky.

A softwaere that was meant to prevent laptop theft was used to record customers having sex ectec.
But they had to put it in the license agreements - and were allowed to continue to do it.
Dictators used that sofware as 'troyans'.

Also implanted defibrillators are hackable.
It's wireless.
A hacker could hijack the apparatus from 10m away and give people deadly shocks.

There is no solution for keeping computers to run certain unwanted programs.
He internet is not a nothing just full of clicktivism, it is not thelephone or another form of pay tv.

t is the nervous system of the 21st century.
It can be a tool of liberation of oppression.

It makes activism prossible WHILE you are doing something else: have a job, make money, have kids.

It is up to us, we can allow that computers lie to us or governments to control us or telcos that provide us only the content of those who pay.

//
He suggests to build a new network that is not controlled by shareholders.
//

I am an artist nmaling money from content, and I think that DRM is rubbish.

I want a free and fair world for my daughter and so should you.
There is no good furute withoput free devices and free networks.
Let's use them to liberate the planet.

*EOF

#rp13 dkietzer Zetscheim Interview on Stage : Die Zukunft der Mobilität #daimler

nospam@example.com (Oliver Gassner) — Tue, 07 May 2013 13:43:12 +0200

Liveblogging von der republica 13:
re:publica 13.

Alles nur grob sinngemäß.
Dieter Zetsche, Chef der Daimler AG, sprihjct über die Zukunft der Mobilität & das vernetze Auto als 'transportation geek'. IHn interview Martin Radelhoff.
90% der Anwesenden haben einen Führerecshein, ca 70-80% auch ein Auto.

Zetsche: Im Metropolen kann mana ich ohne eigenes Auto gut leben. Vor 50 Jahren war das anders. In China und INdien wächst die Anzahl der Autos. In Deutschland gibt es eher eine Stagnation.

?: Anch Car2Go udn ShrAcomomy. Ist das Nächstenliebe oder Zukunftsumsätze.

Zentsche: Uner Controller sprichjt von Nächstenliebe, wir sehen es aer als Zukunftsmodell.
Alle 3 Sekunden beginnt ein neuer Mietvorgang und wir sind in 4 städten profitabel. Wir sind das am schellsten Wachsende Unternehmen in diesem Segment.
MIs 2015 sind wir un 50 Städten und haben 20 Millionen Kunden. (Bzw ggf sind 20 Millionen Kunden das ganze Potential...)

? Gar kein Auto mehr kaufen? Schädigt das nicht die Marke?

Zetsche: Mance bei uns haben das gesehen wie den Übergang von Kapitalismus zum Marxismus, wir wolltenb Teil des GescheHens sein, wenn sich etwas verändert.
Unsere Umfragen zeigen, dass ca 50% ihr Auto verkaufen aber ca 50% wegen der guiten Erfahrung nen Smart kaufen, das ist eher ein Nullsummenspiel.

?: Stationen oder "free float"? Free float schädigt den ÖPNV, weil es bequemer ist ujnd minimal Zeit spart.

Zetsche: Die Annehmlichkeit des Kunden wird erhöht, das versucht jeder Anbieter. Die Systeme ergänzen sich, das sieht man an den Kooperationen zwischen Verkehrsbetrieben und uns. Man verkauft gegenseitig den Service des anderen.
Eine App zeigt in alternativen wie man von A nach B kommt und man sieht Zeit und Kosten und kann per App die ganze Sache an einer Stelle buchen, incl Fußgängerrouting. Wir sehen auch unsere Verantworung darin, dass in den wachsenden städten die bestmögliche Mobilität erreicht werden kann. Wir sind zudem auch BUshersteller-
In Stuttgart und Berlin sind wir etabliert und in diesen Tagen starten wir im Ruhrgebiet. Das Geschäftsmodell funjtioniert. wir verdeinen eine provision von den Anbietern.

?: Es gibt ein Daimler Startup Bootcamp. -Was istmit den Nutzerprofildaten? Da entsteht ja einiges an Material. was ist damit, wird das vermarktet?

Zetsche: "Wir wären mit dem KLammersack gepudert, wenn wir ohne einverständnis der User Daten verkaufen würden."
Wir sind 125 Jahre alt und wollen auch in 125 Jahren noch existieren, da können wir nicht nur in Sachen investieren, die früher richtig waren. Wenn wir nicht in Innovation investieren, dann sind wir in 25 Jahren weg.
Auf solche Versuche zu verzichten wäre kurzsichtig.
Das wichtigste was wir als Unternehmen haben ist unsere Reputation, Wenn wir damoit leichtfertig umgehen, das spielen wir mit unserem Kern, unserer Basis.

?: Obwohl es in Asien nur 5% der Autodichte gibt wie bei uns gibt es Staus, funktioniert das auto nicht in Asiatischen Stdten und wäre dort Shgaring auch ein Modell?
Zetsche: Wir behauoten uns schon In Europa auch wenn der Markt hier stagniert. Wir werden hier in Deutschland nicht entscehiden, wie die Chinesen mit dem auto umgehen, da hat sich eine halbe Million erstmals ein Auto gekauft. Das ist ein zentraler Teil ihrer Lebensqualität. Wie kann man das von den Verkehrtsströmen udnd er Emission aus? Das sind wichtige Fragen, aber man kann deswegen nicht das Auto verbieten sondern muss Alternativen anbieten.

Statt 70 MIllionen autos/Jagr werden am ende des Jahrzehnts 100 mIll autos/Jahr verkauft, Das Auto muss natürlich dazu umweltfreundlicher werden. wir untersuce auch, ob car2go in China verkauft werden kann und der Smatrt verkauft sich da wg. Platznbedarf schon heute gut.

?: wie funktioniert Autonomes Fahren.

Zetsche: Das Auto siehtmit Radar und stereokameras, das wird zu einem gesamtbild kombiniert und eine Software versteht was draussen pasiert und das ist und die Zukunft davon ableitet: das nenenn wir 6d: 3d in Gegenwart und Zukunft.
Daraus folgt dann, was Gas, Bremse und Lenkung tun sollen.

?Daimler sezt auf Radar, andere auf laser, obwohl der eien grössere Reichweite hat?

Zetsche: So ein Googlefahrzeg sieht aus wie eine Mondlandefähre. Und die sensorik ist doppelt so teuer wie das Auto drunter. Wir wollen was marktfähiges bauen, je inteligenter die software desto billigere senoren kann man benutzen.
Schon heutige Autos können Stop and Go autonim machen und könne ein Großteil der Kreuzungsunfälle durch ein Sicherheitsnetz auffangen.

(Akku ist leider immer noch low)

#rp13 Mercedes Bunz und Diederich Diederichsen: Immer dieses Internet

nospam@example.com (Oliver Gassner) — Mon, 06 May 2013 17:34:31 +0200

Liveblogging von der republica 13:
re:publica 13.

Mercedes Bunzund Diederich Diederichsen.

Zitate sinngemäß.

MB:
"Mein Buch sollte darüber gehen mal das Internet anders zu beschreiben - auf einer Langzeitebene, ein Buch, das man auch in zehn Jahren noch lesen kann."

Was passiert mit Wissen?
Man kommt mit dem Internet leicht an Wissen - aber macht das Internet uns dumm?
Warum ist das der Diskurs? Ich wollte das Problem ernst nehmen.

Wissen wird anders verwaltet, es gibt einen anderen Umgang. Man kann nur suchen von dem man weiß, was es gibt.

DD:
MOr vwird leicht alles zuviel, deswegen pflegt jemand anders meine Webadresse. Die kulturkritischen Diagnosen der letzen 15 Jahre sind alle unzutreffend. dem Internet wurden Dinge zugeschrieben, die das Netz nur Verstärkt hat.
Nachschlagen im Netz ist toll. Auf der Ebene ist das Problem gelöst.

MB: Statt Themen politisch zu diskutieren geben wir der Technik die Schuld. Das st ein Problem.

DD:
Manche Probleme sind technisch, aber alles was es in Internet an Problemen und Pathologien gibt gab es schon ein paar Jahrzehnte früher. Auch das Pflegen der Eigenmarke oder die Selbstverniedlichung wurden schon vorher diagnostiziert. Das Problem:
Man muss allen anderen klar mitteilen, dass man anders ist als alle anderen. Das führt irgendwann zur Entropie und führt sich selbst ad absurdum.

http://www.youtube.com/watch?v=i1cAk_RoAeQ
Rainald Goetz/Diederichsen: Kulturpessimismus

MB:
Es gab bei "Das Internet macht dumm" keine starke Gegenfront. Sonst gab es das bei Kulturpessimismus immer.

DD:
In viele Debatten mischen sich die nicht ein, die es besser wissen.
MB:
Ist das Internet ei

(Abgebrpochen wegen Akku leer.)

Fazit: Das Internet macht nur solche Trends (verstärkt) sichtbar, die es 10-15 Jahre vor dem Internet auch schon gab.

#rp13 Wolf Lotter Kapitalismus

nospam@example.com (Oliver Gassner) — Mon, 06 May 2013 17:20:41 +0200

Liveblogging von der republica 13:
re:publica 13.

Wolf Lotter fragt: Wie kann man frei sein, wenn man materiell abhängig ist.

Materiell Abhängige tendieren dazu FReiheiten gegen Sicherheit einzutauschen.

Lösung: Zivilkapitalismus als Teil der Aufklärung.
Demokratie ist mehr als das, was wir aktuell beobachten.

Schulen und Universitäten wollen nicht UNBEDINGT zur Selbständigkeit erziehen.
Wir leben immer noch in der unterordnenden Kultur des Industriekapitalismus: ein Managerkapitalismus ist ein Mitläuferkapitalismus, es gibt Mitarbeiter und Verbraucher, Bilder der Fremdbestimmung.
Zivilkapitalismmus beseitigt Fremdbestimmung.

Es gilt, das Primat der Politik in der Krise zurückzuerobern.
Es fehlt eine Kultur der Selbstbestimmung, ein Primat der Person.

Su Reindke (@happyschnitzel) / Netzköpfe sagt: "Die Dinge ändern sich nur, wenn wir sie selbst ändertn. Wenn wir uns eine neue Arbeits- und Führungskultur wünschen, müssen wir selbst Chefs werden."
Leider gibt es einen biedermeierlicehn Antiapitalismus.

Dazu braucht es Zuversicht.
FidoNet/Akusitkkoppler: "Mehr als 500 Leute pro Land werden das nicht machen."

Vorschläge:
1) Wir sind erwachsen. Der Kapitalismus ist nicht das klenere Übel und wir sind keine Opfer.
(...)
2) Wirsind selbstbestimmt. Wir bauen auf dem Prinzip der Hilfe zur Selbsthilfe und der Entfaltung der Fähigkeiten zur Selbstentwicklung.
3) Wir ermöglichen Zugänge. Aktuelle Institutionen erziehen zu mitmachen und Unterordnung. der wert des Unterschieds und der wert der Person muss gelehrt werden.
(...) Es ist Selbstbetrug zu glauben, dass alles planbar sei.
4) Wirtschaft muss barrierefrei sein. Wir sind zukunftsoptimistisch und fördern Innovation, wir schaffen Zugänge.

Die neue Okonomiebewegung ist die neue Ökologiebewegeung. Zivilkapitalisten sind Sozialunternehmer. Zivilkapitalismus ist kooperativer Jkapitalismus. Der Verbraucher ist Mitunternehmer.
Risiko statt Planstellen.

Tolstoi: "Damit die Lage der Menschen besser wird müssen die Menschen besser werden."

*EOF
wird fortgesetzt

#rp13 Betsy Hoover, Online-Organisatorin der Obama-Kampagne

nospam@example.com (Oliver Gassner) — Mon, 06 May 2013 11:07:57 +0200

Liveblogging von der republica 13:
re:publica 13.

Betsy Hoover, https://twitter.com/BetsyHoover, Betsy Hoover, Director of Online Organizing, Obama campaign.
Sie arbeitet jetzt für 270 strategies.

Sie arbeitet seit 2007 für Obama, als niermand ihn kannte.
Damals wusste niemand, wie man seinen Namen korrekt aussricht. Sie begann mit konventionellen Methoden. Zuerst dachte Sie, dass sie nur 5 Monate für ihn arbeitet.
2009 arbeitete sie immer noch in senem konventinellen demokratischen Team, aber sie dachte, dass onlne und offline besser zusammenarbeiten sllten - vn online zu offline Verbindungen schaffen-

2008 bwar Twitetr noch irrlevant und Facebook war nur 10% so groß wie heute.
50% der Webseitenbesucher kamen über Handys.

"Meet people where they are"
Pinterest, Facebook, Twitter.
Ein "Ask me anything" on Reddit.

Regisration to vote: 33000 registrierten sich zum wählen via den Reddit event.
"Ladedr of engagement"
- Sign up
- Share (short, can be done online)
- Donate (auch online)
- Advocate (ggf auch online)
- Attend an event (Wahlhilfe, offline, Telefonieren, Tür zu Tür)
- Become a leader

Schlüssel: Listen aufbauen, Follower, Email-LIste, Facebook Likes etc.

Daten: Sicherstellen, dass die Offliner wissen, was der Onliner getan hat, wer er ist, eine "einzige Person" darstellen.

"Send messages they care about".

Zentrale Message: "go vote!"

Make it
. simple/accessible
. social
. appealing

Schlusspurt: 20 Tage.

5 Jahre Kampagne: Emotionales Storytelling-Video: "It maes you feel a certain way."

Tools:
Your toolset matters
Die Werkzeuge wurden extra f. deio Kampagne entwickelt.

Clara in Colorado:
Sobald sie das Formularasfüllte bekam sie einen anruf ob sie es auch ausgedruckt hat und es einschickt

Michael in Florida:
Florida hatte komplizierte Änderungen bei Wahllokalen
Er wurde in der letzter Minute verständigt und konnten es weitersagen

Mary in Ohio:
Sie sah Leute in ihrer Umgebung und verband sich mit ihnen, wurde ins Wahlkampfbüro eingeladen und sie wurde zum 'Leader'der Gruppe.

Beim Campaigning geht es um Prinzipien, nicht um Taktik.
Diese Sind:
- Empowerment
- Patriciation
- Force multiplier
- relationship based organizing
** EOF

re:publica 13 Opening Johnny Häusler #re13

nospam@example.com (Oliver Gassner) — Mon, 06 May 2013 10:13:12 +0200

Liveblogging von der republica 13:
re:publica 13.
Letztes Jahr war ich nicht. Terminkonflikt. Jetzt das erste mal re:publica in der Station die ich von der next 2011 kenne. Hat was, alles zusammen, Affenfelsenirrgarten.

Johnny Haeusler von Spreeblick -einder der Organisatoren- eröffnet. ... in wenigen Sekunden
Livebroadcast aus dem Hauptraumvis re:publica-Startseite.
Der Vorfilm zeigt einen Zeitraffer vom Aufbau der re13, gefilmt von einem Quadcopter.

Intro:
300+ Sprecher, 5000+ Teilnehmer, gobal.

Es begrüßen Markus Beckedahl (newthinking), Andreas Gebhardt /republica gmbH) und Johnny Haeusler. (Spreeblick).
Dies ist der erste Event der Berlin Web Week.

Andreas Gebhardt:

Sponsoren sind comdirect Windows 8 und Daimer. Zetsche wird auf der Hautbühne sein. Medienboard hilft auch. Morgen ist ein BOtschafterempfang, die die republica weltweit weitererzählen.
NRW und BAWü stellen aus.
bpb sponsert Subkonferehz zu ambivalenten Technologien udn stellt twei stände netzdebatten.bpb.de.
Parallelkonferenz re:campaign ist integriert. Die besten NGO-Kampagnen im Netz.
Gäste sind aus über 50 Ländern - gestratet ist die re als dt. Bloggertreffen.
Schwerpunkt ist auch creative entreneurship.
Es gibt dverse Subevents zu Clustermanagement und Investorenschaft.
die rp13 ist ein business festival.

Johnny Haeusler:
Die republica wurde jünger.
Sieben Jahre Republica.
Wir diskutieren darüber ob man mit Bloggen Geld verdienen kann ziet die neue Netzgeneration vorbei und verdient auf Youtube ihr Geld.
epuli und die Journalistenschule erstellen ein ebook für den nächsten Tag mit den ZUsammenfassungen des Vortrages. KOstenloser Download ca 12h am Folgetag. Das wird spannend, weil wir das zum ersten Mal machen.-
Einer usnerer speker aus Madagaskar wird in Frankreich festgehalten - trotz Einladung und Bestätgungen, Menschenrechtsberauftragte der Budensregierung ist eingeschaltet (Menschenrechtsbeauftragte).

Markus Beckedahl:
Wir sprechen bei der re13 über Netzneutralität. Die Telekom will das Prinzip einesoffenen und freien Netzes über den Haufen werfen.
Wir hatten das Thea schon früher aufgegriffen, da hat es keinen interssiert.
Wir waren aber vorbereitet und setzen hier ein Zeichen.
Die Telejkom geht vorwärtsin de Vergangenheit udnd efinieren Teile des Interets als Fernsehen
Wir appelieren an Budensregierung udn Eukommission jetzt zu handeln.
Zu verhindetrfn ist ein Internet 2. KLasse.

Tanja Haeusler:

Dtld ist auf Platz 19 be der Internetgeschwindigkeit.
Die Digitale Gesellschaft wächst, bldet aber scheinbar keine poltischen Mehrheiten.
Es ist eure Aufgabe in die Mitte der Gesellschaft zu gehen und euch für edn Kulturraum Internet einzusetzen.

inside/out: die Veranstaltung kommt as dem Zentrum der Community. Euch gab es die ganze Zeit, wir haben nur die wände um deises event herumgebaut.

"Herzlich willkommen auf der republica -- herzlich willkommen zu Hause."
**EIF

Barcamp Bodensee / bcbs13: Gratis-Fahrräder (jetzt reservieren) & anderes

nospam@example.com (Oliver Gassner) — Fri, 03 May 2013 12:24:16 +0200

Hi,

1)
If you want to rent a free bike from your Sponsor http://www.radweg-reisen.com/ please fill this form:
https://docs.google.com/spreadsheet/viewform?formkey=dHh2ZmtCdGdGT1J4WW1HSFZDb2pDcmc6MA#gid=0

2) All tickets are free now and we have lots of tickets, so please tell people about #bcbs13

Maybe this helps you do it:
http://de.slideshare.net/oliverg/bcbs-weiterreden?utm_source=ss&utm_medium=upload&utm_campaign=quick-view
Just print and cut and hand it over with yourcard, when you meet interesting peple and want to talk to them some more. (Maybe to all thoise nice ppl at #re13 ;) )

3) We are also helping our sponsors to make more of #bcbs13.
Let's discuss what else sponsors can to to profit from barcamps:
http://blog.oliver-gassner.de/archives/5567-Tipps-fuer-Sponsoren-bei-Barcamps-Whitepaper-Word-of-Mouth-Marketing.html

4) Don't forget to blog & talk about barcamp ;) (And about or great Sponsors)

Cu in Konstanz (and some of you at #rp13)
Oliver

Tipps für Sponsoren bei Barcamps: Whitepaper Word of Mouth Marketing

nospam@example.com (Oliver Gassner) — Fri, 03 May 2013 11:17:19 +0200

Meine Erfahrung aus nun über 40 Barcamps (und einigen selbst organisierten Camps) ist: Nicht immer nutzen Sponsoren die Gelegenheit, dass sie ein Barcamp unterstützt haben, optimal. Zusammen mit Mark Leinemann, dem "Mr WOM", habe ich überlegt, wie man dem abhelfen kann.

Wie man man Mundpropaganda und Netzverbreitung erreichen, wenn man ein Barcamp unterstützt?

Das folgende ist das erste Ergebnis, das wir in einer Vor-Version vor ein paar Tagen den Sponsoren des Barcamps Bodensee zur Verfügung gestellt haben. Die hier nun vorliegende Fassung ist lediglich um Hinweise für Nicht-Sponsoren erweitert.
Ein eher vorläufiges Ergebnis zu dem wir gern die Meinung der Community einsammeln würden und euch bitten würden uns mit Best-Practice-Beispielen aus eigener Erfahrung zu versorgen.

Whitepaper Word of Mouth Marketing Tipps für Sponsoren @ Barcamps from MR. WOM by value.ad.network Suisse AG

Diskutieren können wir das Ganze dann ja auch beim Barcamp Bodensee.

Mein Workshop zu Google+ und Youtube @ Klagenfurt (18.6.2013)

nospam@example.com (Oliver Gassner) — Tue, 30 Apr 2013 13:22:30 +0200

Und noch ein Seminar, diesmal für:
Social Media Trainings und Workshops

Thema: Google+ und Youtube

Google+
· Tipps & Tricks zur Profilerstellung
· Kontakte in Circles organisieren
· Unternehmensseite auf Google+
· Positionierung von Events, Funktion Local
· Interessantes finden und richtig posten
· Sharing von Inhalten / Haftungsrisiken

YouTube:
· kurze Einführung zu „was kann YouTube“
· Einrichtung eines anonymen Übungskanals
· Richtiges Hochladen von Filmen (inkl. rechtliche Vorgaben)
· Kanaleinstellungen
· Arbeit mit Playlists
· Analytics und Kontoeinstellungen
· Abo’s und Abonennten
· Filmbeschreibung, Favoriten, Teilen….
· Sharing von Inhalten / Haftungsrisiken

(Preise etc. bitte hier nachsehen; liegt etwas über 300 EUR netto.)

Seminar von mir: "Weblogs im Businesseinsatz"

nospam@example.com (Oliver Gassner) — Mon, 29 Apr 2013 15:54:00 +0200

Termine:
26.06.2013

Dauer: 09:00 - 13:00 Uhr

Ort:
Lightwerk Akademie
Schulze-Delitzsch-Str. 38
70565 Stuttgart

Preis: 299,- € zzgl. MwSt.

Details:

Weblogs im Businesseinsatz

Seminar von mir: "Professionell Kommunizieren mit Google+"

nospam@example.com (Oliver Gassner) — Mon, 29 Apr 2013 15:53:11 +0200

TERMINE, ORT & PREIS

Termin:
12.06.2013

Dauer: 09:00 - 13:00 Uhr

Ort:
Lightwerk Akademie
Schulze-Delitzsch-Str. 38
70565 Stuttgart

Preis: 299,- € zzgl. MwSt.
Details:

Professionell Kommunizieren mit Google

Bruce Sterling about Dragons #next13 @nextconf

nospam@example.com (Oliver Gassner) — Wed, 24 Apr 2013 16:11:33 +0200

OK guys, some liveblogging coming in from: NEXT Berlin | Leading. European. Digital
Livestream is at: http://nextberlin.eu/livestream/

All quotes only roughly correct.

bruce sterling - Google Search
- Science Fiction is a form of design
- build a dragon
- release it
- see if it disrupts something

The best times for intervention in a development are between the states of the development in the S-curve.
What if you are in amature market and lose your edge?
What if they tell you, as a founder, you no longer fit the company?

Design Fictions are art of the startup world: They disrupt things.
They are not set in stable situations.

In startups you work hard and mocve fast to make other people rich.
Those then impoverish the middle class and destabilize governments.

There is an alliance between startups and money laundering mltinational cash jugglers (my term OG).-

We are all auto-colonialized by austerity: that is the real dragon. we are its brain and nervous system.
As long as you make the rich guys richer you are part of the dragon and part of the problem.
Solution: Keep more of the money yourself.

Are the investors your friends? N, they are not, They kicked your ass in the 1990ies.
The crash was caused by them, in 2001, in 2008, and now again.

"I warned you: this will be painful. (...) I will not kill that dragon for you. That is your job."

What you can do for me:
- send me German design fictions, like speculative videos, I will blog and spread them
- we need a taxonomy of dragons: which are the good and the bad ones

Der Scobleizer spricht über Kontext @nextconf #next13

nospam@example.com (Oliver Gassner) — Wed, 24 Apr 2013 14:28:20 +0200

Ropbert Scoble ist auf der suche nach der 'bleeding edge' der technologie.
Dei anzahl der tragbaren Computer an unserenm Körper steigt exponentiell: Google Glass, i-Uhren, wearable computers etc.
Bald wird das in die Kleidung eingebaut sein.

Es gibt big data, small data.... und seien Menge steigt exponentiell. Und alle tragbaren Computer haben Sensoren. Das "Internet der Dinge", aber auch das "Internet der Kontexte".
Daraus lassen sich personaliosierte Umgebungen und personalisierte Kommunikation gestalten.
Z.B. in Google NOW.
Wann muss ich zum Termin los, incl. Stauinfos.
Der Fahrdienst Uber weiß, wann eine Konferenz endet und schickt Fahrer schon vorzeitig hin.

Augmented reality Blder werden qualitativ besser.
Man kann auch Krankenhauszeiten durch Überwachung zu Hause minimieren.
Auch Marketing kann verbessert werden: Wer redet bei Twitter über wein (Chardonnay, Riesling etc.)
***
Die Story zu Google Glass binde ich dann im Video ein ;)

- "The Porn industry is gonna love it."
- "I will never spend a day in my life without a warable computer on my face."
- "Countries with restrictive privacylaws willbe at a disadvantage."

Bruce Sterling probiert Google Glass: "It has a very 1980ies feeling about it. (...) Cute device."