Too much buzz, lend.ly, CityDeal spammt, Google Public Data &c links for 2010-03-10

Posted by Oliver Gassner • Wednesday, March 10. 2010

Warum es keine Digital Natives gibt

Posted by Oliver Gassner • Thursday, March 4. 2010
"Als Digital Native werden Personen bezeichnet, die zu einer Zeit aufgewachsen sind, in der bereits digitale Technologien wie Computer, das Internet, Handys und MP3s verfügbar waren. Als Antonym existiert der Digital Immigrant, der diese Dinge erst im Erwachsenenalter kennengelernt hat."

Digital Native @ Wikipedia

An sich müsste man über dieses Thema ein Buch schreiben.

Ich werde es bei ein paar ausschweifenden und eher essayistischen Bemerkungen bewenden lassen.

Der Digital Native wird aktuell in Gesellschaft und Medien als Retter gehandelt: Wären nur alle wie er, so wäre alles gut: Firmen würden alle mit voll beschreibbaren Wikis arbeiten (mit Kunden und Partnern zusammen), wir alle würden bloggen und daraus die Zeitung per KI generieren und überhaupt würden wir dann einfach über alles reden und es auszudiskutieren.

Digital Natives sind technisch versiert, neugierig und kompetent, bringen sich neue Skills selbst bei und sind wunderbare Kommunikatoren.

Alles einwandfrei.

Aber der 'Digital Native' ist eine Metapher, ein Bild. Wenn nicht gar ein Marketing-Begriff für eine Zielgruppe. Begriffe kann man mal genau angucken, das möchte ich hier tun.

->

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Location: Foursquare| DLD - Digital, Life, Design Conference #dld

Posted by Oliver Gassner • Tuesday, January 26. 2010
(all quotes only roughly verbal)

Location
Dennis Crowley (Foursquare)
moderated by: Rafat Ali (Paidcontent)

Schedule 10 | DLD - Digital, Life, Design Conference in Munich

he did Vineo for Palm, sold dodgeball to google and then after 2 years started fourquare.
All location based services.

Question was: How do I make location based services fun BEFORE you have a whole lot of friends on them?

iPhone, Android and Blackberry exists now. (+palm?)

Foursquare males cities easier to use: combining a fruendfinder with a city guide.
We don't make plans, we just check in; it is a twiter focused on location.
Right now we are focused on hiring not on getting VCs, but we will talk about that.

(...) hard to understand as ppl around me are talking I'll end this

Female Decade #DLD

Posted by Oliver Gassner • Tuesday, January 26. 2010
(all quotes just very roughly giving the idea.)

On the panel:
Cécilia Attias (Cecilia Attias Foundation for Women)
Beth Brooke (Ernst & Young)
Ria Hendrikx (Deutsche Post DHL)
Gabi Zedlmayer (HP)
Randi Zuckerberg (Facebook)
moderated by: Steffi Czerny (DLD Co-Founder)

Schedule 10 | DLD - Digital, Life, Design Conference in Munich
** Some liveblogging on the last day 8I am here since lunch yesterday, but was talking to really great ppl a lot, thanks @heiko 4 the invite.
***
- Cecilia does a platform helping other organizations with infrastructure and logisitc help for women projects globally. Like in Afghanistan, Cambodia (against women trafficking). She helped the 'Lybian Nurses and consequently started this foundtaion.

- Beth In the US even ppl who have nthing find a way to give. One of the biggest gifts you can give (to young women) is mentoring. We spent too much time talking about women as victims instead of talkig abt them as enginges of growth.
- Gabi helps bring education to afica and tries to stop brain drain in the developing world. "I don't hae a midlife croses; I don't own a racecar." (While telling a story about being the only women in a tech world.)

- Randi does current events and plitics at Facebook. eben in 2004/2005 we noticed something powerful: many ppl organize on volunteeing and non profits.

- Ria: he industry is seen as dominated by males. It is hard to project our image towards women. I have ot seen too mich changing regarding projects we started 20 years ago, this is sad. But we have seen some changes and I am happy to share some insides.

Vision:
C: How come we have a femalse session, and why are we in the samll room? we fight for the same things as men and try to raise our kids and try to make the world better. I have a wish for next year. women in every session. i WANT TO HAVE MY DAUGHTERS TO HAVE THE SAME CHACES THTAN MY SON; THT IS MY VISION: (sorry capslock)

- beth: Women still ea less than men, you have to change that. Diversity outperforms homogeneous groups, so the case for women is clear. we do not value their participation yet.
Use the 90iers stratey: just do it. In some areas we have a stadstill or even go backwards. 10 years ago I did not see the issue. hen I saw that I could bake a diersty comtribution.

- Gabi: I got into the racecar and did an extra round. I look forward and try to understad the past. Fundamental changes to how we live are happening now. nOW WE CAN CROWDSOURCE AND SAVE A LOT OF MONEY. Gener becomes invisible, we become mobile and I don't een have an office as a VP op HP. and I don't have an assistant brnging coffe. We still have the boardroom issues but many tings are changig, we have 13% women on boards in the uS and 11% inEeurope. Tis is not yet enough, I ahve bys at home and they need to understand what is going on.

- Beth: Opting oit is sthill the choice of women, not that of men.

- Ria:There are traditinal businesses where pe0le can't wrk in a mobile way, biut we indeed need to use all th eposssbilityies. We need to be more self confident, women often feel gulty and we have to come across this in some way.

- C: we are women and mothers and working women, we have to deal with those challenges atbthe same time. We need daycare. We can be as performing as the others but we need support by the giernment.

- Randi: Gir4ls 13 to 17 on Facebookin majority prefer male bosses. that was shocking to me, for world economic forum we are doing live polls on Facebook. Biut ther is a lot of change going on as far as gender roles are concerned, een in the developing world.

- beth: Hillary Clinton was the only erson to introduce family friendly legislation.

- Gabi: "It if was the Lehman sisters it would not have happend" was a quote I heard
Beth; I know many ppl wo'dm agree

- .Ria: we need to convice wolemmn than they can do it and we need to crete the facilities to elp them manage. at DHL we creted female ambassadors that convince the bosses and the female coworkrs that things ned to change.

- Beth: The male alliance is key, there are men CEOs who are stong allies in this.

Visitors: 130 male speakers, 15 female speakers

Visitor finland. femaile president , free daycae, the % of boardmembers is not higher.

C. women are shy, they lack the confidemce because they have husbands that prefer them to be at home. IT is very important because behind the screen we are all equal.

Visitor: How does women going to war (US soldiers with command experience) influence the next 10 years (his dhaughter is deployed)?

Beth: women command but on the top the numbers do not change, I am not convinced and that is unfortunate.

RANDI. Haiti help in the goernment is mainly due to women leadershi.
beth: When in Hauti stuff was not getting where it meant to go they chaged the stuff to go thoug women, now it works better.

Visitor: Vision: More women on panels about innovation etc. we need to put women in situations where they are creative and invent. What can we do in education?

Ria: lets also concentrate on the boys (to teach them that ...) It is biological: woen bear the childeren and the emotional bond cannot be ignored.

Q 2 steps in the next 2 years:
- confidence
- knowledge (developing world also)
- facilitate their work and let them be equal
- top: multinational companies neeed to commit to shift their management and board member numbers
- microenterprises for women enterprises, social media is a big opportunity there
- we have to make the talented women come vack when they have children, they must not get stuck
- make computng and IT fun for small children of any age
- randi: I will connect women around the world to drive change via Facebook, I commit to that in front of you.
- bring more women to the top ranks, mixed management teams are better in crises, taht is a proven fact.
- Title 9: Equal sports programs for men and women, women learn to compete and work in teams.

Mapaction & Twitter für Anfänger - links for 2010-01-17

Posted by Oliver Gassner • Sunday, January 17. 2010
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Days4Haiti: Ich spende 10% der Einnahmen für 10 Beratungstage #dfh

Posted by Oliver Gassner • Saturday, January 16. 2010
Tag für das Projekt ist #dfh
***
Während der Haiti-Sache war ich unterwegs und komme erst jetzt dazu mich damit zu befassen.
Damals bei der Tsunamikatastrophe hatte ich auch ein Spendenprojekt aufgesetzt, das inzwischen ausgelaufen ist.

Diesmal versuch ich es etwas 'nachhaltiger' ;)

Mein Ansatz:

1) Spende
Ich spende 10% des Nettobetrags von 10 Tagessätzen Beratung für Haiti (aktuell in der engeren Auswahl: Ärzte ohne Grenzen (wie bisher) und neu: mapaction.org), wenn sich der Auftraggeber explizit auf die 'Spenden' bezieht.. Das Angebot gilt auch für 'Bestandskunden' wenn es sich um einen neuen Auftrag oder ein neues Projekt handelt. Spesen rechne ich normal ab. Die blieben ja nicht bei mir. Auftraggeber führe ich hier im Blog auf einer Spenderliste. (Ohne Beträge.)

2) Matching
Wenn der Auftraggeber die Spende 'matcht', also zusagt, ebenfalls 10% "obendrauf" zu spenden, bekommt er hier im Blog noch einen 'Spenderartikel'. Die 10% extra überweist der Auftraggeber direkt an eine Hilfsorganisation seiner Wahl.

3) Bitte nachmachen
Ebenso führe ich eine Liste mit anderen Freelancern, Beratern oder Coaches, die ebenfalls öffentlich kundtun, wie oben (1) zu verfahren. Statt eines 'Beratungstages' sind auch andere 'Leistungseinheiten' möglich. Stundenweise macht nicht so arg viel Sinn. Ob sie (2) machen, müssen sie selbst wissen. Seine Spenderliste führt jede/r selbst. Der Name 'Days4Haiti' steht nach dem Modell der CommunityBrand dafür zur Verfügung (Bastelt jemand ein Logo in max 125*125?).

Auftraggeber:

- Das Angebot glt primär für Unternehmen in DACH. Bei anderen Einsatzorten bitte nachfragen ;)
- Zunächst begrenze ich das Angebot auf 10 Tage und für "Bestellungen" bis 31.1.2010. Ich werde hier vermerken, wenn dei 10 Tage 'ausgebucht' sind. Der Tagessatz wird bei Auftragserteilung zu 100% fällig, damit das Geld zügig weiterüberwiesen werden kann. Der Beratungstag sollte idealerweise vor dem 31.3.2010 stattfinden. Fahrt- und Übernachtungs-Spesen werden dann nach Abschluss der Beratung separat berechnet.
- Wenn Sie Interesse haben, eine der "Spendentage" zu buchen, setzen Sie sich in einer Mail an oliver.gassner+spendentag@gmail.com oder über die telefonischen Kontaktdaten im Impressum dieses Blogs mit mir in verbindung, über das was und wieviel einigen wir uns dann.
****
Wer bietet noch 10%-Spendentage an?
* Dusan Minic, Stuttgart

***
Noch ein Angebot:
Für 350 EUR zzgl Mehwertsteuer bieten wir (Michael Hamann, mein CBTO, Chief Blog Technology Officer und ich) ein "Wordpress Startpaket" an.
Bestehend aus:
- 4h Telefonberatung
- Installation Ihres Wordpress-Blogs auf Ihrem Webspace
- Installation und Vorkonfiguration von uns empfohlener Plugins zu den Themen Sicherheit (Spamschutz, Kommentarspam, Trackbackspam), Usability und SEO.
- Und eine nach unseren Empfehlungen vorkonfigurierte Sidebar.

Gerne beraten wir Sie im Zuge der Installation auch bei der Auswahl eines passenden Themes.
Einfache Themeanpassungen sind inklusive (z.B. einfacher Farbwechsel, Austausch einzelner Grafiken). Aufwändigere Anpassungen (neues Farbschema, neue Bildschirmaufteilung o.ä.) oder kommerzielle Themes sind nicht im Preis enthalten.

Hiervon ist die Spendenquote 20%
***
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Robert Basic, Twitterverkauf und warum Twitter nicht skaliert (und eine Preisberechnung)

Posted by Oliver Gassner • Sunday, December 20. 2009
Was sind 5000 Follower wert? fragt Mario und beantwortet die Frage nicht ;).

Zuerst aber seine Erkenntnis (aus der Tatsache, dass nur 100 der 5000 auf ein Link von Robert Basic klicken):
Je weniger Follower man hat (d.h. auch, je eher man die Leute kennt, die einem followen und je eher man Spammer einfach blockt/meldet) desto eher klicken sie auf ein Link.

Irgendwie logisch.

Diese Erkenntnis ist ein Aspekt der Langform eines Satzes, den ich bisher eher (aber dafür häufig) gesprochen als gebloggt und erläutert habe:

Twitter skaliert nicht.

Damit st nur partiell gemeint, dass Twitter Schwierigkeiten mit ihren großen Datenbanken und ihrem 'Software-Tanker' hat.

Damit ist gemeint:

- Ich kann nur einer begrenzten und individuell verschiedenen Anzahl an Menschen wirklich aufmerksam "folgen".
- Ich kann, wenn ich viele Follower habe, nur bei einem geringen Teil von ihnen mit Aufmerksamkeit rechnen (und zwar offenbar mit einem je geringeren desto mehr Follower ich habe. Also grob gesagt: Wenn ich doppelt soviel Follower habe habe ich nur 1.25 mal mehr Aufmerksamkeit. (Nur als Beispiel)

Dass man mit Twitter (siehe DELL) Umsatz machen kann, ist unbestritten. Aber wer kauft sich einmal die Woche nen Laptop? So einem Account followt man, während man ein bestimmtes Kaufinteresse hat, und dann ist Schluss. Schuhe (Zappos) kauft man sich immerhin (je nach Genotyp ;) ) mehrmals im Jahr.

Das sind sozusagen 'Ausreißer'. Halbwegs sinnvoll sind Markenpräsenzen bei Produkten mit Erklärungs- und Suppoprtbedarf und bei eher Lifystyligen-Produkten, die in Handlungsumfelder eingebaut sind, also eher sowas wie Jack Wolfskin (uuuuh!), wenn ich davon ausgehe, dass die Leute das nicht nur tragen sondern auch auf Wald und Heide rumtapern und dazu Gesprächsthemen und Fragen haben.

Ich denken, dass sich Twitter eben eher für Gespräche, Support, Kundenbindung und Marktforschung eignet als als Saleskanal.
Das sehen nur die Twitterspammer anders.

Was dann so ein Follower wert ist, ist sicher komplexer zu berechnen:

Ein Faktor ist sicher die Quote an Klicks (sozusagen der Beweis, dass da ein Mensch liest und auch mal nachsieht). Mario hat sehr schn gezeigt, wie man sowas berechnen und hochrechnen kann. Das kann man ggf. sogar automatisieren.

Ein weiterer, wie diese Klicks konvertieren (da hätte ich ja gern Zahlen bei DELL ;) ) und wie oft pro User. (Das wäre nur auswertbar, wenn man per DM kommuniziert, was von allen Empfängern als extrem Spammy wahrgenommen wird.)

Die Retweet-Quote und die damit erweiterte Reichweite wäre erneut spannend. Dummerweise kann man dann die Klickquote nicht separat auswerten (in 1-Level-Klicker und Retweetklicker).

Ein weiterer, softer, Wert, wäre, wie viele der Empfänger überhaupt aktiv twittern (und in welcher Frequenz) und damit auch nur potentiell auch eine Message lesen ohne zu klicken. (Nenne wir das mal die 'potentielle Zielgruppe für Branding/Awareness'.

Man kriegt ja für Tweets keien PI, d.h. man weiss nicht, wie viele Augenpaare überhaupt au einen Tweet geschaut haben. (Die Einbledungen in Apps a la Tweetdeck kann man ja dann ggf hochrechnen.)

Spannend wäre auch zu wissen: Wie viele meiner Tweets tauchen in definieren Suchen auf und wurden diese Suchen überhaupt abgerufen?

Oder: Deckt sich der Keywordmix der Leute, die mich "lesen", überhaupt mit dem der Zielgruppe, die ich erreichen will?

Aus all diesen Faktoren müsste man dann einen hypothetischen Wert für die PI und 'Cent/TKP' ausrechnen, der wohl dann irgendwo zwischen 1 Cent und 100 EUR liegt ;)

Nimmt man den CT, dann misst man eben nur einen gewissen Teil der PI.

Der Wert von grob 100 Klicks bei 5000 Followern wäre ja auch weiter zu modifizieren mit der Anzahl der Tweets bzw. Links/Tag

Nimmt man irgendwo zwischen 5 und 50 Cent pro Klick (vergleichbare mit Adsense, also sagen wir im Schnitt grob 25) wären die 100 Klicks immerhin 25 EUR Wert. (wenn, wie gesagt, sie am ende konvertieren.)

Bei sparsamen 10 Links am Tag (und der Hypothese dass die Klickfreudigkeit nicht unter die 100 fällt bei der Masse)käme wir auf 250 EUR/Tag und wenn wir sa+so Rauslassen auf 5*52*250 = 650065000 EUR/Jahr.

Was war noch mal der übliche Preis? 3 Jahresumsaätze?

D.h. wenn alle Quoten und Followerzahlen gleichblieben haben wir hier 19.500195.000 EUR als Kafpreis, der rein (und unter den ganzen Hypoteischen Milchmädchenrechungen von oben) die Klickwertigkeit des Angebots abbilden würde.

Das multipliziert man dann mit dem Faktor, den man als Werbeeffekt in den Bereichen Branding/Aufmerksamkeit ansetzt. Ob das dann mal 1.5 oder mal 5 ist, ist dann wahrscheinlich Geschmackssache. (Spannend wäre z.B. zu hören, ob sich der Verkauf von basicthinking.de auf Markenbekanntheit oder Umsätze der vKäufer ausgewirkt hat.)

Und noch ne Bemerkung zum Schluss: Kaum einer erwähnt den Punkt, dass Twitter ja selbst kommentiert hat, dass sie den Verkauf von TwitterIDs nicht gern sehen. Der PR-Wert wäre dann dennoch gegeben: "Firma XY kauft Twitteraccount... und Twitter schließt ihn."

Die ethischen Bedenken übrigens wegen eines solchen Verkaufs diskutier ich gern in den Comments ;)
***
Update: Zhalen waren um Faktor 10 zu klein und es fiel erst auf, als d3er account nuicht verkauft wurde. Aber der 'eigentliceh' wert ist der 'Buzzwert' für Robert Baasic und für den Käufer, insofern ist eine PI/Klickbasierte Rechnung ohnehin wenig sinnvoll. ich bin oben lediglich dem Modell von Mario gefolgt und hab mal hochgerechnet, was wäre, well Linkclickzahlen relevant wären.
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